結論からお伝えします。
健康はゴールではありません。
健康とは、企業と人の「選択肢を増やすための資源」です。
多くの経営者が「健康経営をやったほうが良いよね」と感じています。
認定取得、制度整備、イベント実施——
どれも間違いではありません。
けれど、ひとつ立ち止まって考えてみてください。健康であれば、本当にそれでいいのでしょうか。
健康＝ゴールではなく「自由をつくる前提条件」
体調が悪いとき。
心が沈んでいるとき。
人は、判断力を失い、余裕をなくし、
「本当はこうしたい」という選択肢を手放していきます。
働く自由
挑戦する自由
人を大切にする余白
それらはすべて、健康という土台の上にしか成り立ちません。
だからEnLinksではこう考えます。
健康とは、成果のための手段であり、
自由と可能性を支える前提条件である。
健康とは「不調がないこと」ではない
健康という言葉は、どうしても
「病気がない」「数値が正常」という文脈で語られがちです。
・風邪をひかない
・血圧や血糖が基準値内
・痛みがない
もちろん大切です。
しかし、それは最低限の健康にすぎません。
WHO（世界保健機関）は、健康をこう定義しています。
健康とは、病気がない状態を超えたもの
そこには次の要素が含まれます。
- 心の状態
- 身体の状態
- 人とのつながり
- 役割や居場所
- 意味・目的を感じられているか
これらがバランスよく保たれ、
「自分らしく生きられている状態」
それが本来の健康です。
健康は「状態」ではなく“資源（リソース）”である
ここで、視点を少し変えてみたいと思います。
健康を「資源」として捉えると、
見えてくる景色がガラッと変わります。
健康は資源だからこそ——
- 使うことができる
- 減ることもある
- 補うことができる
- 投資すれば、育てることができる
つまり、
「病気にならないための健康」から
「未来を創るための健康」へ。
この転換こそが、EnLinksが提唱する
ホリスティック健康経営の出発点です。
企業の健康も、個人の健康と同じ構造を持っている
個人に心と身体があるように、
企業にも“状態”があります。
- 人間関係
- 組織風土
- コミュニケーション
- 生産性
- 役割分担
- 意味・目的の共有
これらのバランスが崩れたとき、
企業にも「不調」が現れます。
離職が続く
現場の空気が重い
数字が伸びない
けれど、それは必ずしも
「悪いこと」ではありません。
それは、
企業の“治る力（Self-healing）”が働き始める前兆
であることも多いのです。
本当の健康経営とは「選択肢を増やす経営」
経営者と従業員が健康であるとき、
企業には次のような変化が起こります。
- 判断の質が上がる
- 生産性が自然に高まる
- 新しい発想が生まれる
- 人を大切にする余白が生まれる
- 挑戦できる組織になる
つまり——
健康とは、企業にとっての「選択肢の数」。
制度の多さではなく、
イベントの回数でもなく、
「選べる未来の幅」をどれだけ持てるか。
それが、EnLinksが考える健康経営です。
まずは、この問いから始めてください
本当の健康経営は、
施策の前に「問い」から始まります。
- 私たちは、何のために健康でありたいのか
- 健康な組織であることで、どんな未来をつくりたいのか
- 健康という資源を、どう使い、どう育てたいのか
この問いが言語化されたとき、
健康経営は「やらされ仕事」ではなく、
企業理念を実現するための
根源的な経営戦略へと変わっていきます。
🌿 あなたの会社は、どれだけ「治る力」を持っていますか？
健康は、組織にとっても
選択肢を増やすための大切な資源です。
まずは、今の状態を客観的に知ることから始めてみませんか。
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次回予告｜第2話
「なぜ健康は“コスト”ではなく“経営資源”なのか？」
数字と現場、両方の視点から解き明かします。