結論からお伝えします
健康は、守るものではなく「活かすもの」です。
そして企業にとって健康とは、立派な“経営資源”です。
「健康経営は大事だと思うけれど、正直コストに見える」
「健康経営って儲かるの？」
これは、多くの経営者が感じている本音ではないでしょうか。
健康診断、研修、制度整備、外部委託…。
確かに、目に見える形では“支出”として現れます。
けれど、健康をどう捉えるかで、
経営の見え方は大きく変わります。
なぜ健康は「コスト」に見えてしまうのか
健康がコストに見える理由は、
健康を「状態」としてしか見ていないからです。
- 病気にならないため
- 休職を防ぐため
- 労基対策のため
この視点だけでは、
健康は「守る対象」「減らしたいリスク」に留まります。
しかし経営の世界では、
価値を生むものを「資源」と呼びます。
では、健康は価値を生まないのでしょうか。
経営資源とは何かを、改めて考える
一般に、経営資源は
ヒト・モノ・カネ・情報 と言われます。
では「ヒト」という資源は、
どのような状態のときに最大化されるでしょうか。
- 判断力がある
- 集中力がある
- 人と協力できる
- 挑戦する余裕がある
これらはすべて、
心身が健やかな状態でなければ発揮されません。
つまり——
健康は、すべての経営資源の“土台となる資源”
なのです。
健康を資源として捉えると、問いが変わる
健康を「コスト」ではなく
「経営資源」として見ると、
経営者の問いはこう変わります。
- 何を削るか
→ どこに投資すれば価値が高まるか - 不調をどう防ぐか
→ 力を発揮できる状態をどうつくるか - 問題をなくす
→ 選択肢を増やす
ここで重要なのは、
健康は「増やせる資源」だという点です。
投資としての健康経営が生むもの
健康に投資された組織では、
次のような変化が起こります。
- 判断のスピードと質が上がる
- コミュニケーションの摩擦が減る
- 生産性が“無理なく”上がる
- 離職やトラブルの予兆に早く気づける
- 新しい取り組みに挑戦しやすくなる
これらはすべて、
売上や数字の「前段階」にある成果です。
多くの企業が見落としがちですが、
成果は「整った状態」からしか生まれません。
健康経営は「福利厚生」では終わらない
健康経営を
- 福利厚生の一部
- 従業員サービス
として扱ってしまうと、
どうしても“余裕がある時だけやるもの”になります。
しかし本来、健康経営は
経営戦略の中核に置かれるべきものです。
なぜなら、
- 人材の定着
- 組織の持続性
- 企業文化
- 意思決定の質
そのすべてに、健康が影響しているからです。
EnLinksが考える「投資としての健康経営」
EnLinksでは、健康経営を
「人と組織の可能性に投資する経営」
と定義しています。
数値だけを追いかけるのではなく、
人が力を発揮できる状態を整える。
それは遠回りに見えて、
最も再現性の高い経営戦略でもあります。
考えてみてください。
ここで、ひとつ問いを投げかけます。
- 今、あなたの会社が抱えている課題は
「削ることで解決する問題」でしょうか。 - それとも
「健康という資源に投資することで、自然に解決する問題」でしょうか。
答えは、企業ごとに違って構いません。
大切なのは、
健康を“経営の言葉”で考え始めることです。
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次回予告｜第3話
なぜ健康経営は、制度だけでは機能しないのか
― 多くの企業がつまずく“本当の理由”を解説します。