結論
健康経営がうまくいかない理由は、制度が足りないからではありません。
制度を“使う側の状態”が整っていないからです。
多くの企業が、真面目に健康経営に取り組んでいます。
- 健康診断の充実
- ストレスチェック
- 研修やセミナー
- 福利厚生の拡充
それでも、こう感じていないでしょうか。
「やっているのに、現場が変わらない」
「数字や離職に結びついている気がしない」
それは、珍しいことではありません。
制度が機能しないのは「失敗」ではない
まず押さえておきたい、大切なことは、
制度が機能しない＝失敗
ではありません。
むしろそれは、
制度の限界が正しく表れている状態です。
制度はあくまで「器」。
器があっても、中身が整っていなければ
本来の力は発揮されません。
健康経営が制度止まりになる理由
多くの企業で見られる共通点があります。
① 健康が「業務の外側」に置かれている
- 忙しい時は後回し
- 余裕がある時だけ実施
- 本業とは別枠扱い
この状態では、
健康は“あったらいいもの”止まりになります。
② 心・身体・組織が分断されている
- 身体の健康 → 健診や運動
- メンタル → ストレスチェック
- 組織 → 人事制度
バラバラに扱われると、
人はどこでどう変わればいいのか分からなくなります。
③ 「正解」を押し付けてしまっている
- 運動しなさい
- 早く寝なさい
- ストレスを減らしなさい
正論ですが、
人は正論では動きません。
選べない健康は、続かないのです。
健康は「整えるもの」ではなく「育つもの」
ここで視点を変えてみましょう。
健康は、
- 管理するもの
- コントロールするもの
ではありません。
人と組織が、自分で育っていくものです。
そのために必要なのは、
- 安心して話せる関係性
- 選択できる余白
- 自分で決めていいという感覚
制度は、それを支える“環境”であって、
主役ではありません。
ホリスティック健康経営が見る「全体」
EnLinksが大切にしているのは、
健康を「部分」ではなく
全体のシステムとして捉えることです。
- 心の状態
- 身体の状態
- 人間関係
- 組織風土
- 働き方
- 経営者の在り方
これらはすべて、
影響し合い、循環しています。
制度だけを変えても、
循環そのものが変わらなければ、結果は限定的です。
制度が“生き始める”瞬間
では、健康経営はいつ機能し始めるのでしょうか。
それは、
- 経営者が健康を「経営の言葉」で語り
- 現場が「自分たちの選択」として受け取り
- 小さな変化が認められ、育てられる
この循環が生まれたときです。
制度は
押し付けるものから、支えるものへ
役割を変えます。
まず見直すべきは「制度」ではない
健康経営を次の段階へ進めたいなら、
最初に見直すべきは制度ではありません。
- 経営者自身の健康観
- 組織のコミュニケーション
- 安心して選べる空気があるか
ここが整い始めたとき、
制度は初めて“意味を持つツール”になります。
🌿制度を足す前に、全体を見てみませんか
もし今、
「何を追加すればいいのか分からない」
「これ以上制度を増やしたくない」
そう感じているなら、
それは正しい違和感です。
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次回予告｜第4話
心・身体・組織は、ひとつのシステムである
― ホリスティックという考え方の核心に入ります。