結論
離職、不調、停滞は「悪いこと」ではありません。
組織が“治ろうとしているサイン”です。
多くの企業は、
これらの現象を「問題」と捉え、
慌てて制度を追加したり、対策に走りがちです。
しかし、ホリスティック健康経営では
これらを 組織の正常な反応 として扱います。
なぜネガティブな現象が「治癒のサイン」なのか
人間の身体は、
問題が起きたとき 必ずサインを出します。
- 発熱 → 自己治癒のための反応
- 痛み → 無理している部位の知らせ
- だるさ → ペースを落とす必要のシグナル
組織もまったく同じです。
組織のサインとは……
- 離職が増える
- 不調者が目立つ
- 数字が伸び悩む
- コミュニケーションが停滞する
これらは、
「もう限界だよ」「気づいてほしい」
という組織からのメッセージなのです。
離職は「組織を守るための反応」のこともある
離職はマイナスとして語られがちです。
しかし、離職には種類があります。
① 組織が健全になるための離職
- 役割のミスマッチ
- 価値観のズレ
- 過度な期待・負荷
→ 組織が変わるタイミングで自然に発生する
② 課題が顕在化した離職
- 人間関係の強い摩擦
- 心理的安全性の低下
- 評価制度の歪み
いずれも、
「何を整えればいいのか」を示す指標です。
離職数が増えているのは、
組織が“本来の形に戻ろう”としているサインなのです。
不調は「組織の詰まり」が表面化した状態
個人の不調は、
個人だけの問題ではありません。
- プレッシャーの方向が悪い
- 情報が降りてこない
- 感謝が届かない
- コミュニケーションの滞り
こうした “見えない詰まり” が積み重なったとき、
個人の心身に不調として現れます。
これは
「組織のどこが詰まっているのか」を示す地図
でもあります。
だからこそ、
不調者が出ることを「悪い」とするのではなく、
何を整えると流れが良くなるのか を見極めることが重要です。
停滞は、組織が“変わる前に必ず起きる”現象
何をしてもうまくいかない。
今までできていたことが進まない。
改善案も出てこない。
こうした「停滞」もまた、
変化の直前に必ず現れる現象です。
人も企業も、
変わる前には必ず「揺らぎ」が起きます。
停滞は悪いのではなく、
「次に進むための準備段階」なのです。
重要なのは「なぜ起きたか」ではなく「どう扱うか」
離職・不調・停滞は、
原因究明よりも “扱い方” が大切です。
避けたい3つの反応
- 急に制度を追加する
- 問題を個人に押しつける
- ネガティブに評価する
必要なのは “気づく・聞く・整える”
- 何がメッセージとして現れているのか
- どこに詰まりが起きているのか
- 流れを阻んでいるのは何か
- どの関係性を整えると良い循環が生まれるか
ホリスティック健康経営は
“つながり”に注目します。
組織が治ろうとする力は、必ず存在する
人間に自己治癒力があるように、
組織にも 自己調整機能（Self-healing） があります。
- 会話が増える
- 小さな改善が起きる
- 感謝が言葉として出る
- 相談が早く出てくる
こうした現象は、
システム全体が整い始めた証拠です。
組織が“治ろうとしている力”を信じることは、
経営者にとって大きな味方になります。
あなたの会社は、どれだけ“治る力”を持っていますか？
健康は、個人だけでなく“組織そのもの”の資源です。
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次回予告｜第6話
健康経営で本当に変わるのは、“数字”ではなく“関係性”である
― 組織が強くなる本質的な要因とは？