結論
健康経営は、数字を直接いじる取り組みではありません。
数字を生み出す“関係性”を整える取り組みです。
- 離職率の改善
- 生産性の向上
- 休職者の減少
- 業績の安定
これらの数字はすべて結果であり、
スタート地点ではありません。
にもかかわらず多くの企業では、
健康経営を “数字改善のための手段” として扱ってしまいます。
これが、健康経営が表面的に終わる最大の理由です。
数字を変えたいなら、数字ではなく「関係性」を整える
数字は、関係性が整った“あとに”変わります。
- 人と人
- 上司と部下
- 経営者と社員
- 部署と部署
- 個人と組織
- 個人と仕事内容
この 「関係性の質」 が高まると、
自然と数字はあとからついてきます。
逆に言えば……
関係性の質が低いまま数字だけ追っても、
人も組織も動きません。
関係性が悪いと、なぜ数字が落ちるのか？
関係性が乱れると、
次のような連鎖が起きます。
- 情報が届かない
- 誤解が増える
- 相談が遅れる
- エラーが増える
- 協力しにくくなる
- 離職の予兆が見えにくい
これは、“個々の能力が低い”のではなく、
つながりの質が悪いだけです。
この状態で数字を追っても、
改善は一時的で終わります。
健康経営が扱うのは「関係性のエネルギー」
健康経営というと、
どうしても身体やメンタルの話に思われがちですが、
EnLinksの考える健康経営の中心は “関係性” です。
人が健康であると……
- 相手の話を聞ける
- 自分の状態を説明できる
- 感情に余裕が生まれる
- 判断の精度が上がる
- コミュニケーションの負荷が減る
結果として、
人と人のつながりが軽く、柔らかくなります。
人が変われば、関係性が変わる。
関係性が変われば、組織の流れが変わる。
この順番が重要です。
経営者の健康が「組織の関係性」に直結する理由
意外と見落とされがちですが、
経営者の健康＝組織の空気
です。
- 経営者が疲れている → 現場も緊張する
- 経営者が元気 → 現場に安心感が広がる
- 経営者が整っている → 組織の言語が整う
これは「偶然」ではありません。
組織は無意識に 経営者の状態をトレースするからです。
そのため、
健康経営のスタート地点は
経営者の健康観 × 在り方
といっても過言ではありません。
関係性が整うと「数字の前に」変わること
関係性が変わると、
数字の前に、次のような“流れの変化”が起きます。
- 相談が早くなる
- 誤解が減る
- 会話が滑らかになる
- 協力が自然に起きる
- 改善案が増える
- 現場の空気が軽くなる
これらはすべて、
組織の治癒力（Self-healing）が高まっている証拠。
数字は、このあとについてきます。
健康経営は「関係性のデザイン」である
健康経営は“制度の導入”ではなく、
人と組織の 関係性をデザインする経営手法です。
- 心理的安全性
- 承認
- 透明性
- 情報の流れ
- 経営者の在り方
これらを整えることで、
人は力を発揮し、
組織は自然に動き始めます。
制度はその“支える器”であって、
主役ではありません。
今、あなたの会社の関係性はどの段階にありますか？
数字を追う前に、
ぜひ一度この問いに向き合ってみてください。
- 人と人は話せているか？
- 誤解や遠慮は残っていないか？
- 経営者の健康観はどんな影響を与えているか？
- 情報はスムーズに流れているか？
この問いが揃ったとき、
健康経営は制度から“本質的な組織づくり”に変わります。
あなたの会社は、どれだけ“治る力”を持っていますか？
健康は、個人だけでなく“組織そのもの”の資源です。
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次回予告｜第7話
健康経営は“やること”ではなく“気づくこと”である
― 見える世界が変わると行動が変わる。