結論
心・身体・組織は切り離せません。
すべてが影響し合う「ひとつのシステム」です。
だからこそ、
どれか一つだけを整えても、
根本的な変化は起きません。
これが、ホリスティック健康経営の中心思想です。
まず理解したいのは「人は分かれていない」という事実
企業ではよく、
- 身体の健康は産業医
- メンタルは外部カウンセラー
- 組織は人事
- 業績は経営
このように役割が分かれています。
しかし、人は領域を分けて生きているわけではありません。
例えば
- 身体が疲れていると → 判断力が落ちる
- 心が重いと → 人と話すエネルギーがわかない
- 組織の空気が緊張していると → 体調や睡眠にまで影響する
これは、人が本来 “つながった存在”であるということです。
組織もまた、ひとつの生命体のように動く
組織も同じように“つながり”で成り立っています。
- 心理的安全性
- 上司部下の関係
- 部署間の連携
- 経営者の状態
- 働き方の柔軟性
これらは単独で存在しているのではなく、
互いに作用し合っています。
例えば
- 経営者が疲れていると → 現場はその空気を敏感に感じ取る
- 部署間の摩擦 → 生産性だけでなく離職にも影響
- 情報が流れない → イノベーションや改善が止まる
表面的には“人の問題”に見えても、
その奥には 組織全体の構造 が必ず存在します。
部分最適がうまくいかない理由
多くの企業がやりがちなのは、
「部分だけ」を整えようとすることです。
- コミュニケーション研修
- ストレス管理セミナー
- 健康づくりイベント
これらは大切なことですし、意味もありますが、
単体では根本的な変化は生まれにくい。
なぜなら、
部分に手を入れても、システムそのものが変わっていないから。
ホリスティックとは「つながりを扱う」こと
ホリスティック健康経営の本質は、
点ではなく “関係性” を見ることです。
- なぜその不調が起きているのか
- 何と何が影響しあっているのか
- どこに滞りがあるのか
- どこを整えると全体が動き始めるのか
表面の現象ではなく、背後の構造に目を向ける。
ここが制度中心の健康経営と大きく異なる点です。
組織が変わるのは、“力の使い方”が変わった瞬間
組織変化は、
大きな制度改革から起きるのではありません。
- 人が話しやすくなる
- 小さな相談が増える
- 否定の少ない会議になる
- 余白が生まれる
こうした “ごく小さな変化” が
やがて大きな流れをつくります。
これは 組織が自分で整おうとする動き＝治癒力 が働き始めた証拠です。
EnLinksが見てきた「変化の兆し」
人と組織の相談を重ねるなかで、健康が整うと組織に生まれやすい変化があります。
- 離職理由が“本当の言葉”で語られ始める
- 現場から改善案が出やすくなる
- 経営者の姿勢が柔らかくなり、全体の空気が変わる
- 部署間の距離が縮まり、摩擦が減る
- 数字の前に「流れ」が変わり始める
これは、
心 × 身体 × 組織がひとつのシステムとして動き出したサインです。
今あなたの組織で起きていることは、部分ではなく“つながり”かもしれない
- 人の問題に見える
- 判断ミスに見える
- 体調不良が偶然に見える
- コミュニケーション不足に見える
こうした現象は、
単体の問題ではなく “つながりの質”の変化 から起きていることが多いのです。
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次回予告｜第5話
離職・不調・停滞は、組織が“治ろうとしているサイン”
― 問題の捉え方が変わると、見える世界も変わる。