結論
健康経営は、何かを“追加する”取り組みではありません。
「何に気づいているか」を変える経営です。
制度を入れる。
施策を増やす。
研修を実施する。
それらの前に、
経営者がどんな視点で人と組織を見ているか。
ここが変わらなければ、健康経営は動きません。
健康経営が「やること探し」になる理由
健康経営に取り組もうとすると、
多くの企業がこう考えます。
- 何をやればいいのか
- どの制度を入れるべきか
- 他社は何をしているのか
これは自然な流れです。
しかし、この状態が続くと健康経営は
「施策コレクション」 になってしまいます。
本来の問いは、
「何を足すか」ではありません。
本当のスタートは「見え方」が変わること
ホリスティック健康経営において、
最初に起きる変化は 行動ではなく“認知” です。
- 以前は見えなかった違和感に気づく
- 数字の奥にある人の状態が見えてくる
- 問題だと思っていた現象の意味が変わる
これが起きたとき、
経営者の言葉・判断・関わり方が
静かに変わり始めます。
経営者の「健康リテラシー」とは何か
健康リテラシーとは、
単に健康知識があることではありません。
経営者に必要な健康リテラシーとは、
- 自分の状態に気づける
- 無理しているサインを見逃さない
- 組織の空気の変化を感じ取れる
- 人の不調を“問題”ではなく“メッセージ”として受け取れる
つまり、
状態を読み取る力です。
この力が高まると、
経営の質そのものが変わります。
経営者の気づきは、組織に伝播する
組織は、
経営者が思っている以上に
経営者の“在り方”に影響を受けています。
- 経営者が余裕を持つ → 現場が安心する
- 経営者が焦る → 現場が萎縮する
- 経営者が話を聴く → 対話が増える
- 経営者が気づく → 組織も気づき始める
これは指示命令の話ではありません。
空気の話です。
健康経営とは、
この空気の質を扱う経営でもあります。
「気づく経営」が生む、静かな変化
気づきの質が変わると、
次のような変化が起こります。
- 小さな不調が早く共有される
- 問題が大きくなる前に対処できる
- 相談のタイミングが早くなる
- 判断が極端にならなくなる
- 組織の治癒力が高まる
これらはすべて、
施策を増やさなくても起きる変化です。
健康経営は「正解」を押し付けない
ホリスティック健康経営では、
「これをやりなさい」という正解を用意しません。
なぜなら、
健康も組織も 一社一様 だからです。
必要なのは、
- 気づく
- 話す
- 整える
この循環を回し続けること。
気づける組織は、自分で選び、育ち続けます。
まず経営者自身に、問いを向けてみてください
ここで、
経営者ご自身に問いを投げかけます。
- 最近、自分の体や心の状態に気づいていますか
- 無理しているサインを見逃していませんか
- 組織の空気を、どんな感覚で捉えていますか
- 問題を「直す対象」として見ていませんか
この問いに向き合うことが、
健康経営の本当のスタートです。
あなたの会社は、どれだけ“治る力”を持っていますか？
健康は、個人だけでなく“組織そのもの”の資源です。
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次回予告｜第8話
「やさしい会社」は、なぜ強いのか
― 健康経営が企業文化に根づいたときに起きること。